10 симптомов того, что ты болен как профессионал
Проблема карьерного и профессионального развития заключается в том, что ничего не болит. Это ужасная и коварная болезнь
Проблема карьерного и профессионального развития заключается в том, что ничего не болит.
Это прекрасная и в то же время скрытая плохая жизненная цель. Отпуск устраивается, ипотека выплачивается, дети ходят в хороший детский сад/школу… Или вы ловко объяснили себе, что вам этого вполне достаточно. И когда обязанности, ответственность и, соответственно, доход не растут так же быстро, как в начале работы, вы плавно достигаете плато.
Если вы хотите понять, где вы сейчас находитесь и почему вы все еще здесь, преодолейте короткий список из 10 пунктов и посмотрите, здоровы ли вы профессионально.
10 симптомов того, что ваша карьера серьезно больна:.
- Делайте успехи сейчас: вы выросли в своей зоне комфорта
- Вы токсичны для окружающих
- Вы невидимы для людей, принимающих решения о вашей карьере
- Вы необоснованно убеждены, что работаете в правильном месте
- Вы не уверены, что ваш начальник заинтересован в вашем развитии
- Вы не постоянно учитесь чему-то новому в своей профессии
- Вы не учитесь новому за пределами своей профессии
- Ваши профессиональные обязанности не претерпели серьезных изменений за более чем три года
- Вы убеждены, что ваша карьера зависит не от вас
- Вы спокойны в отношении 9 пунктов
1. у вас все хорошо.
Это парадоксально, но успешные люди никогда не являются таковыми. Там, где что-то болит, на некоторые проекты не хватает денег. Радислав Гандапас провел полное разделение между «успешными» и «неуспешными» (я взял это в кавычки из-за оригинальных «инопланетяне» и «Земля», но объяснять это долго).
Те, кто добился большего успеха, готовы принять некоторые трудности и ограничения, чтобы впоследствии они смогли это сделать.
Сначала выиграйте, потом покупайте. Во-первых, по результатам. Иногда сейчас с чем-то «плохо», потом после результата — «хорошо».
Сейчас «плохо», потом «хорошо».
У неуспешных людей все наоборот: сейчас «хорошо», потом «плохо». Сейчас у вас нет денег, купить что-то в кредит вы не можете, но потом вы долго живете на ограниченном бюджете: мгновенно «хорошо», а долго «плохо» или «так себе».
В дополнение к очевидным мыслям, Гадапас сделал важную сноску. Первое настоящее «плохое» часто намного лучше (на более высоком уровне), чем второе «хорошее» сегодня. То есть предприниматель или предприниматели, которым всегда чего-то не хватает для очередного проекта или дела, имеют гораздо более высокий текущий уровень жизни, чем человек с более низким доходом, но с последней моделью iPhone.
То же самое с перевозчиками: два варианта.
1. вставайте со стула прямо сейчас и делайте ноги в дверь, подписывайтесь, учитесь и ездите в командировки, чтобы получить более интересные должности, проекты и команды
2. сейчас вы в порядке, сидите и ждите, пока вам не станет лучше.
Но это не так. Оно не улучшается само по себе. Носитель не сокращен и не сложен. Она не может расти в своей зоне комфорта.
2. вы токсичны для окружающих
Критика и терроризм говорят больше о человеке, которого критикуют, чем о предмете критики. Когда вы ничего не знаете о человеке, о котором говорите, воспользуйтесь Интернетом. В отсутствие внешней информации включается механизм проекции, когда мы берем что-то из головы и приписываем это внешнему событию или человеку.
Люди реагируют на террор и критику (без фактов для редактирования, без противоречивых фактов, без аргументов для ответа): они ставят «кармические минусы» или заносят их в список «игнорирования».
‘Что в его пользу?’ — Это конец всех карьер. Подумай об этом, Карагиос. То, что вы действительно хотели сказать или имели в виду, находится только в вашем сознании. И в сознании людей вы просто находитесь не в том списке. Список, в котором никто не видит, когда должен быть назначен проект, какие мнения должны быть учтены, кому должен доверять заказчик или команда.
Вы что, шутите? Сарказм в твоем сознании? У вас хороший день? ‘1-0’ не приносит вам никакой пользы. Ваша карьера заражена. Мы уходим.
3. вы не похожи на людей, которые принимают решения о вашей карьере.
Что в вашу пользу?» Хуже: «Кто этот человек?» Это вопрос.
Представьте, что ваша папка для персонала — это обычная папка для документов или папка для бумаг. Затем незнакомый вам человек накладывает на него какие-то знаки и идет к тому, кого вы никогда раньше не видели. И вот, эти другие люди берут конверт и, не видя, где находится только ваше трехлетнее резюме, видят только обложку с непонятными знаками на ней:.
проиграл встречу опоздал на презентацию не остался помочь опозорил бригадира.
Хуже того, он пуст. Итак, вас приняли на работу и положили ваше резюме в папку, но больше ничего не изменилось. Автоматическое обновление резюме не активировано.
Можете себе представить? Вы действительно думаете, что это не так? Когда открывается вакансия, менеджер хранит все резюме и связан с глобальной сетью акций, у которой есть маленький пароль, который работал несколько часов? Кстати, неинтересно. Судя по тому, что вы делаете сейчас, чтобы босс вашего босса узнал о вас, вы уверены, что Вселенная позаботится о вас. Так оно и есть, оно часто заботится о вас.
Вы берете невидимость.
4. вы необоснованно убеждены, что работаете в правильном месте.
Ни одна компания не растет. У нас сложившаяся структура, новых проектов нет, только уходящие проекты, и непонятно, на каком основании…
Подождите. Кому ты теперь все это говоришь?
Я; в течение первых семи лет, почти без перерыва, постоянно узнавая что-то новое, пробуя все, что попадалось под руку, меняя и переходя из одной компании в другую, я превратился из менеджера по тестированию в менеджера по технологиям в компании, в которой мечтают работать многие в нашей отрасли, затем в моей собственной. уехать, чтобы сделать что-то. Похож ли я на человека, который поверит в эту «историю»? Мои родители в это поверят (что могут), и не все из них «друзья», которым ты готовишь и скармливаешь эту «кашу».
Почему вы работаете именно в этой компании и именно в этом месте? Убеждены ли вы, что ваш отдел или проект приносит пользу компании с точки зрения руководителя? Убеждены ли вы, что слияние двух компаний не приведет к сокращению вашей должности в пользу аналогичной должности в другой компании? Будьте проще: чему равна EBITDA вашей компании в прошлом году? А по сравнению с другой аналогичной компанией? И, по крайней мере, к какому элементу затрат относится ваша работа и к какому бюджету?
После окончания школы мы точно знаем, что в «листьях» есть «клетки», и ничего не знаем о компаниях как о среде, в которую мы приходим работать.
Насколько здоровой и развивающейся является система, с которой вы сейчас связываете свое профессиональное будущее?
5. вы не знаете, заинтересован ли ваш начальник в вашем развитии.
Существует три категории профессионалов.
Первый — знает, что и когда произойдет в его карьере, что он должен сделать или должен сделать, что доставить/выпустить вовремя, какие проблемы он должен преодолеть и как помочь своему начальнику «поднять карьеру».
Другие убеждены, что начальство не влияет на их развитие и бросило тех, от кого зависит их развитие и эволюция.
Другие уже шмыгнули носом и задумались — почему мой босс хочет повысить меня?
Если вы хотя бы на 10% подозреваете, что ваш начальник действительно заинтересован в вашем росте и продвижении по службе или, по крайней мере, ставит вас на место, когда это происходит, это еще не болезнь … Это очень плохой симптом. Потому что вы, вероятно, правы. Вас не волнует, что вы заинтересованы только в своем росте и ни в чем другом.
6. вы не постоянно учитесь чему-то новому в своей профессии
Java-писатель Джеймс Гослинг высказал очень честные и жесткие мысли, но мы его за это не любим:)
Если программист за день не узнает ничего нового, значит, его день прошел».
Честный и правдивый.
Радикально ли отличается мозг менеджера от мозга разработчика?
Процессы обучения и забывания идентичны. То же самое относится и к навыкам. Некоторые менеджеры даже происходят из инженеров. Так почему же с точки зрения роста вредно, чтобы механика стала обычной стратегией развития для менеджеров или функционировала в качестве переходного «специалиста»?
Если вы не будете постоянно учиться тому, как стать умнее, гибче и адаптивнее к динамичной бизнес-среде, вы состаритесь как эксперт в любом деле. Есть благородная старость: опыт, престиж, признание. И вы состаритесь в Гризле: с нудными обязанностями и маленькой зарплатой.
7. вы не узнаете ничего нового за пределами своей профессии
Мы согласны с тем, что лучше для вас. Это углубление местных знаний по многим темам когнитивной области и широкому кругу знаний. Однако то, что специалистам необходим «кругозор» и способность понимать соседние области знаний, завоевывать навыки и переучиваться новым приемам и подходам, не вызывает сомнений даже у самых «прыгучих» из нас.
Как образец для карьеры специалиста, Шерлок Холмс, который не был убежден, что земля круглая, давно выродился. Холмс обладал редкой в его время технической монополией — как вести. Сегодня вряд ли существует монополия на знания. Напротив, поставщики технологий (языки, фреймы, системы управления данными) и методисты активно работают над распространением решений. Это бизнес, и все больше и больше людей знают, как обрабатывать вашу технологию и методологию. Продано.
Кого бы вы лично наняли для разработки новой торговой системы, того, кто владеет двумя способами классификации таблиц, или того, кто знает, что такое «ставка» и как работает «кредитное плечо»?
Кто отвечает за команду и кого вы отправляете в командировки к клиентам для разработки проектов? Это системный архитектор с глубокими знаниями или менеджер, который может обсудить модели мотивации численности, выбытия и ключевых сотрудников?
Это работа. Технология работает только тогда, когда она применяется в предметной области. Соответствующие области знаний.
Не слишком ли вы умны, когда речь идет о маркетинге и подборе персонала? Нет проблем. Разработчики — разработчики — разработчики — разработчики — разработчики и наконец — разработчики! Это еще один выбор истории. Выбирайте.
8. ваша должностная инструкция не претерпела существенных изменений более чем за три года
Лирика в сторону! Давайте узнаем.
Сколько новых задач вы решили за последние три года, которые потребовали от вас изучения чего-то нового в течение более чем 24 часов? Сколько новых существенных задач поставил бизнес за последние три года?
1; 5; 10; честно говоря, 10? Вам завидуют 90% рынка труда. ОК: от 24 до 240 часов в течение трех лет.
Если вы тратите менее 5% своего времени на изучение нового, вы теряете свой профессиональный статус с угрожающей скоростью, не успев этого осознать. Вы проводите в пробках от одного до трех часов в день, то есть от 12,5% до 37,5% своего рабочего времени.
Посчитайте: 3 года x 250 рабочих дней в году x 8 часов в день = 6000 часов.
5% от 6 000 рабочих часов равняется 300 часам учебной и исследовательской работы в течение трех лет. Это означает примерно 100 часов в год.
Это тот минимум, который необходимо включить в индивидуальный план развития, чтобы не отставать от развития отрасли. Компании, которые совершают революцию в своей отрасли, завоевывают рынки и меняют мир, тратят 10-20% своего времени на обучение.
У вас нет времени на обучение? Хотите быть в курсе запатентованных технологий?
Выживание необязательно. Системой (командой, проектом, компанией) управляют ее наиболее гибкие элементы. То есть, кто обладает наибольшей свободой в принятии решений и методах их реализации.
У вас нет времени на его разработку? Нет проблем. Ваша карьера — это ваш выбор. Сидите, стойте или отдыхайте в кресле во второй половине дня, но не «ездите по левой полосе». Ваша скорость будет разной. Но скоро вы это узнаете.
9. убежден, что ваша карьера зависит не от вас.
Бинго! Бонус для победителей. Это очень удобно, и я вам завидую.
Значит, то, чем вы будете заниматься 8-10 часов в течение следующих 10-20 лет, не зависит от вас? Извините за мой французский:)
Ваша карьера — это решение, которое за вас принимают другие. Да, это не очень приятная идея. Как и в шахматах, то, как ваши противники выстраиваются против вас, является их решением, а не вашим. Так же, как и в случае с грузовиком, приближающимся к вам на пешеходном переходе, у вас нет 100% выбора. В шахматах, однако, вы решаете, как передвигать фигуры, и передвигаете их сами. Вы можете неясно подпрыгивать на пешеходном переходе, ругаться на испуганного водителя грузовика, идти по пешеходному переходу или двигаться в пустыне, где нет ни пешеходных переходов, ни грузовиков.
А что касается вашей карьеры, то это не зависит от вас. Пропустите их, хорошо?
10. сохранять спокойствие во всех девяти отношениях.
Упирается ли ваша рука в подбородок, покалывает или подпрыгивает, когда вы читаете этот текст?
Мои «поздравления»: Ваше безразличие к своей профессиональной судьбе — это, скорее всего, приговор. Поэтому, если вы читаете страницы 1-9 и узнаете себя, но не хотите встряхнуться и что-то изменить, то, похоже, это то, что нужно. Мы не сбились с пути… Вопрос в том, как вы собираетесь прожить свою жизнь? Читать интернет и есть печенье? Ооооо. Я отойду в сторону, вдруг это заразно…
